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负责团结引导、联络协调、管理服务市属文艺家协会、行业文联、在长新文艺群体、长沙籍文艺名家；落实协会党建和意识形态工作责任；加强文艺界行风建设和职业道德建设；对会员单位文艺创作进行指导和服务，开展文艺创作研修、会员法律等培训；组织并且开展研讨会、看稿会、学术交流、书画创作、展览、评论、艺术审美与美育普及等
我单位于5月29日任免了单位行政负责人,按《细则》规定于7月31日申请办理了变更法定代表人登记。
2025年，我单位在长沙市文学艺术界联合会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、深耕文艺讲堂阵地 赋能文艺惠民实效 始终将 “长沙文艺讲堂” 作为中心核心工作，持续创新优化载体形式、拓展服务边界，不断的提高“长沙文艺讲堂”品牌影响力与覆盖面。本年度累计邀请国内外知名艺术家来长授课28 场，线 人次；并在长沙市首届诗词联曲赋骨干培训班期间创新启用线 月累计开展线 万人次，获得广大会员与文艺爱好者高度认可。 同步推进 “长沙文艺进基层” 工作，精准对接基层文艺需求，组织市属文艺家协会主席赴各区县开展授课18 场，课程内容接地气、实用性强，获得基层文联与群众广泛好评，其中光浏阳市文联就落地讲座5 场。 2026 年，将持续推进长沙文艺讲堂提质增效：统筹整合各协会会员培训资源，实行统一管理，推动培训工作更实更精；迭代更新基层授课课程教学体系，逐步扩大服务覆盖范围；启动长沙文艺讲堂进机关工作，与长沙市艺术研究院等单位协作，全力构建全方位、多层次的文艺服务矩阵。 二、聚力中级职称评审 凝聚新文艺群体力量 立足团结引导、服务管理新文艺群体核心职责，重启并高质量推进艺术系列新文艺群体职称评审工作，将其作为凝聚文艺力量、激发创作活力的重要抓手。6月底承接工作任务后，中心迅速部署推进，仅1个月内完成评委库组建、申报工作启动等前期筹备。 相较于以往评审工作，此次职称评审工作全面重构工作流程与标准，新增区县文联材料审核环节，从零搭建线上申报系统，工作难度与标准明显提升。全年共接收申报材料60 份，经复核53 份进入评审环节，最终42人获评中级职称，通过率79.2%，严控在文件要求的 80%以内，相关评审、公示、资料返还及发证工作已全部完成。 三、夯实协会管理根基 提升服务保障效能 牢牢把握协会联络、管理、服务核心职能，扎实推进协会日常工作规范化、制度化建设。本年度协助组联处完成硬笔书法家协会、老干文联、收藏协会、嘤鸣诗社4家协会换届谈话及大会组织工作；组织召开团体会员单位及党支部年度述职评议会，完成工作测评与评优表彰；7月正式建立协会会员信息更新制度，明确每年6月、12月定期更新，精准掌握协会动态。同时，全力配合办公室完成各类大型会议、活动的组织保障工作。 产生的社会效益：不断的提高“长沙文艺讲堂”品牌影响力与覆盖面。本年度累计邀请国内外知名艺术家来长授课28 场，线 人次；线上直播长沙市首届诗词联曲赋骨干培训班的全程内容，截至 2026 年 1 月累计开展线 万人次，获得广大会员与文艺爱好者高度认可。推进 “长沙文艺进基层” 工作，精准对接基层文艺需求，组织市属文艺家协会主席赴各区县开展授课18 场，课程内容接地气、实用性强，获得基层文联与群众广泛好评，其中光浏阳市文联就落地讲座5 场。启动艺术系列新文艺群体职称评审工作，42人获评中级职称，通过率79.2%，为长沙市新文艺群体提供了一块发挥文艺优势的沃土。 存在的主体问题：一是理论学习仍需深化。除完成常规线上学习外，需逐步加强党中央关于文艺工作最新精神、政策文件的学习，切实以理论指导实践、推动工作。二是创新活力仍需激发。工作中稳字当头有余、求变创新不足，需充分的发挥青年干部优势，在常规工作中打造新亮点、丰富活动形式，提升协会与会员参与积极性。三是专业素养仍需精进。立足中心干部专业方面技术岗位特点，需持续加强个人艺术专业学习，鼓励同事深耕特长、提升能力，力争在新一年取得更多专业成果。 下一步工作思路：在总结工作成效的同时，深刻检视自身工作中的短板不足，明确后续提升方向：新的一年，我将以更饱满的热情、更务实的作风、更创新的思路履职尽责，补短板、强弱项、提质效，全力推动会员服务中心各项工作再上新台阶。 2026 年，将进一步强化协会联络指导与规范管理，助力协会有序运转、提质发展，协同打造更多精品文艺活动，推出更多有一定的影响力的文艺作品。 我单位无办企业情况。
1、今年没有涉及奖惩事项。 2、今年没有涉及诉讼事项。 3、今年没有接到社会投诉。
